豆新勇网上有关“项目经理如何管理团队”话题很是火热，小编也是针对项目经理如何管理团队寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
一、工作任务的安排
安排工作任务也是可以激励士气?是的，合理分配任务可以让组员工作在愉快中。
工作任务的安排，要根据组员的能力，性格，以往经验，个人意愿，并结合项目进度综合考虑。
1、不要让一个人永远做同一件事，这样的安排违背效率原则，因为熟能生巧，大多数日本企业采取这样的风格。比如，日企里，一个专门负责文档工作的人，可能把word，excel使用的淋漓尽致，而且文档经过他的手之后，会非常漂亮，专业。人不是机器，因此我不赞成这种做法，采取适当的频率调整组员的工作内容，会让他们更乐于接受工作。
2、工作的适当划分，这也是项目经理要重点考虑的，工作任务分解到多大为合理，这也是一门学问。
3、把那些有挑战性的工作交给那些熟练员工，让他们做重复，技术含量低的工作会让他们觉得没趣。
4、新员工同样需要工作压力，否则他们不会成长，所以虽然相对简单的工作被分配给了后进员工，但是工作负荷要得到保证。
二、与组员同甘共苦
作为项目经理，不要把自己定位在领导的角色上，要学会与组员同甘共苦。并多参与一些技术上的工作，比如参与需求分析，高层设计，文档/代码的review，甚至在项目进度紧，人员缺的情况下，参与一些详细设计，coding等工作。和组员摸爬滚打在一起，可以很好地激励组员。因为在你的组员眼中，你始终是一个领导。你能和他们一起辛苦，他们会比较能认同你。
再说加班，工作任务紧的时候，加班在所难免，不能让你的组员天天劳作，而你每天很早就回家了。我的切身体会就是，当你和你的组员一起加班到很晚，结束后，大家一起去吃一个简单的夜宵，大家会感觉很好。(当然不能每次都去吃，否则大家会认为是个负担，因为大多数时候，大家还是希望，工作完马上回家休息)。
三、为组员争取合理的利益
1、争取公司奖励：公司必然有很多比如?优秀员工?，?进步奖?等等奖项，要为合适的组员争取这些奖励，在公司范围内表彰，将大大促进该员工的成长。
2、工资，奖金调整。
3、加班补助的争取。
四、沟通并了解组员的情况
做你的'组员的朋友，而不是领导，虽然你在他们眼中，永远都是领导，他们也会刻意与你保持距离。但是你还是积极地和他们沟通，去了解他们的情况，如果需要时，帮助他们。对于一些后进员工，基层项目经理要肩负起导师的角色。
五、考评杠杆作用
考评是一把双刃剑，但是可以说没有一个单位不实行考评。作为项目经理，如果你有考评权(或者考评建议权)，则你要充分利用这一杠杆，因为没有人比你更了解组员的情况，用的好，考评可以为你的团队带来积极的因素。
六、和组员一起设定目标
包括个人的绩效目标设定，让组员明确你们团队的目标，以及明确你们团队所在的部门(或者产品)的目标。不管怎么说，明确的短期/中长期目标是需要的。
七、团队活动项目管理论坛
包括体育类，聚餐，唱歌，旅游，串门等等，营造组员间融洽的气氛，对于团队战斗力的提高大有裨益。同时通过这些活动，让大家身心也得到一定程度的放松。注意的事是，作为项目经理你要制定一个比较活泼，外向的组员作为组织者，你不要亲自组织。如果这个组织者是一个美女(你们的团队宝贝)，则更佳。
团队活动也要把握一个度，不能太密，不能太过强制，这样也可能让组员有压力。
八、团队文化项目管理论坛
这一点放在最后讲，不是因为不重要。而是因为它最重要，而又最难做。你要努力去形成你们团队文化，形成一些大家都认同，有没有形成规范的规则。这个很难，还在研究中。
关于“项目经理如何管理团队”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
评论列表（3条）
我是鲸羚号的签约作者“豆新勇”
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